CEOコーチングとは

CEOコーチング®とは

CEOコーチング®は、ゴールドビジョン®メソッドとCEOコンサルティングの

二つの要素から成っています。

 

CEOコーチング®=ゴールドビジョン®メソッド+CEOコンサルティング

 

前者の、ゴールドビジョン®メソッドの内容は、

コーチングの生みの親、ルー・タイス氏と世界的認知科学者の苫米地英人氏直伝の認知科学による世界最先端のコーチング理論・技術を完全習得した久野和禎(ひさのかずよし)が、自身の経営経験、外資系大企業でのマネジメント経験、そしてエグゼクティブコーチ経験を生かして、成功するために必須の脳の使い方を抽出して磨き上げた方法論です。

CEOコーチング®の枠組みの中でのゴールドビジョン®メソッドは、主にCEO、社長、役員などの組織の経営者、リーダー層を対象としていますが、未来のリーダーという意味では社内のハイポテンシャル人材も対象となります。

 

ゴールドビジョン®メソッドでは、マインド(脳と心)の上手な使い方、そして誰でも必ず結果が出る活動の方法を徹底的に学びます。その際、組織としてどのようにして成功するかについても深く掘り下げます。

これを実施することによって得られる価値は多数ありますが、主なものを書き上げると以下のようになります。

  1. 現状を大きく超えた「組織のゴール」を設定することができるようになる。
  2. 「組織のゴール」を前提として、そのゴールを追求するための戦略を構築するのが容易になる。
  3. 経営者自身が常に最高のパフォーマンスを発揮することができるようになる。
  4. 自分だけでなく、組織の構成員のパフォーマンスを高めることができる。
  5. 組織を活性化させ、業績向上や優秀人材の確保が容易になる。

CEOコンサルティングは以下の通りです。

 

コノウェイ代表の久野は、これまで従業員1名から13万名まで様々な規模の企業の経営と経営周辺の業務に携わってきたうえ、国内トップクラスのMBAを首席で修了、経営についての深い知識と経験を有しています。

通算での経営経験は10年を超え、10万人規模の大企業にも複数在籍していたことから大企業ならではの仕事の進め方にも精通しています。

この経験を生かして多数の経営者に対してPtoP(パーソン・ツー・パーソン:1対1)のコーチングを実施してきており、経営トップ以外には知り得ない苦悩の解決や、トップ目線での経営判断のサポートを数多く行っています。

高度な守秘義務を課せられているためその中身について事例を挙げてご説明することはできませんが、種々の経営意思決定について、個別具体的にアドバイスを提供することができます。

 

CEOコーチング®の本質はコーチングです。

クライアントが自分で考える力を高めることを目指しますが、経営の現場では素早く対処しなければならない場合があるのも事実です。

その場合には、速やかにアドバイスを行い課題解決のサポートを行います。

 

以上、ゴールドビジョン®メソッドとCEOコンサルティングを融合して、CEOコーチング®と称しております。

GOLD VISION

思い描いた未来が現実になる
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